Sitios web bilingües.Conexiones locales.
Dos voces, una S.
Mi meta es publicar tres sitios bilingües, accesibles en precio y preparados para móviles, para dos pequeños negocios de dueños hispanos y una iglesia u organización comunitaria. Después comprobaré si los visitantes pueden encontrar información clave y una forma de contacto sin ayuda.
Un proyecto de Jean Segura · Spartanburg Methodist College
Avance estimado del proyecto
Mi estimación actual del avance general del proyecto.
Ver avances y resultados01 / El propósito
El buen trabajo merece ser visto.
Mi papá pinta casas aquí en el Upstate. Es bueno en lo que hace. Las personas que lo contratan lo vuelven a llamar y se lo recomiendan a sus vecinos. Pero durante años, si buscabas su empresa en internet, no encontrabas nada. Su trabajo era excelente e invisible al mismo tiempo. Así que le creé un sitio web. Ahí comenzó todo.
Desde 2022 ayudo con los presupuestos, las facturas, la programación y la comunicación con los clientes de Segura's Painting. La idea de crear el sitio nació de ese trabajo diario.
¿Por qué Segura's Solutions?
Segura es mi apellido. En español significa que se puede confiar. Y de eso se trata esto. Cuando alguien busca a un pintor que nunca ha conocido, está tratando de saber si puede confiar en él para contratarlo. Si no hay nada en internet, nunca llega a saberlo.
Clientes previstosDos pequeños negocios de dueños hispanos y una iglesia u organización comunitaria.
Cómo trabajaré
Escuchar primero
Definir las prioridades del cliente y la información que necesitan sus visitantes.
Yo construyo; los clientes revisan
Yo diseño y construyo cada sitio y luego reviso el diseño y el contenido en inglés y español con el cliente.
Compartir y mejorar
Difundir los sitios, observar a usuarios reales y resolver las dificultades que encuentren.
La investigación detrás del proyecto
La Encuesta Anual de Empresas de 2022 registró 406,086 empresas empleadoras de propietarios hispanos en 2021. La construcción encabezó los sectores con 70,571 empresas; el 25.2% de las empresas empleadoras hispanas de todos los sectores eran familiares. Estas cifras muestran la dimensión de la comunidad, no cuántas empresas tienen sitio web.
La encuesta de Clutch de 2025 encontró que el 17% de los pequeños negocios estadounidenses encuestados no tenía sitio web. Entre los que no tenían uno, el 28% no tenía presencia en línea y más de un tercio consideraba que un sitio no era relevante. Son resultados nacionales que aportan contexto, no una evaluación de necesidades locales.
QuickFacts del Censo estima 380,857 habitantes en el condado de Spartanburg al 1 de julio de 2025 e informa que el 10.8% se identifica como hispano o latino. La identidad étnica no determina la preferencia de idioma: preguntaré a cada cliente por las personas a quienes atiende.
Investigación del Censo sobre empresas empleadoras (se abre en una pestaña nueva)
Comunicado de la encuesta de Clutch de 2025 (se abre en una pestaña nueva)
QuickFacts del condado de Spartanburg (se abre en una pestaña nueva)
La confianza incluye lo que pasa después de graduarme.
Ofrecí descuentos importantes y, en un caso, un sitio gratis. Eso no resolvió todas las dudas. Un pastor preguntó por mis planes después de graduarme; entendí que le preocupaba si seguiría disponible años después. Mi respuesta: planeo quedarme en el Upstate después de graduarme en mayo de 2027, asumir más responsabilidades en el negocio de pintura de mi familia y seguir haciendo crecer Segura's Solutions.
Quedarme aquí es mi plan, pero los clientes no deberían depender de eso. La entrega está diseñada para que cada cliente pueda mantener útil su sitio sin mí. Este flujo previsto todavía requiere implementación y pruebas con los clientes.
Entrega prevista al cliente
- Control del cliente
Entregar al cliente el control de la cuenta del dominio, los archivos transferibles del sitio, un respaldo e instrucciones claras de acceso.
- Actualizaciones independientes
Preparar cambios de horarios y eventos con una hoja de cálculo fácil de usar desde el teléfono. Verificar que el cliente pueda hacer y comprobar un cambio de prueba sin mi ayuda.
- Continuidad a largo plazo
Usar el plan gratuito de Cloudflare dentro de sus límites. Documentar las renovaciones del dominio, la ubicación de los respaldos y quién se encargará del soporte técnico futuro.
Consideraré lista la entrega cuando el cliente pueda hacer y verificar un cambio de prueba, acceder a la cuenta del dominio y encontrar los archivos de respaldo y las instrucciones de renovación. Mediré publicaciones, acciones de promoción y tareas de usabilidad, sin prometer posiciones en buscadores, tráfico ni clientes potenciales en seis semanas.
Si usted tiene un negocio y no aparece en internet, no es porque su trabajo no valga. Es porque nadie le ha ayudado a mostrarlo. Yo quiero ayudar con eso, y lo podemos hacer en español.Si usted tiene un negocio y no aparece en internet, no es porque su trabajo no valga. Es porque nadie le ha ayudado a mostrarlo. Yo quiero ayudar con eso, y lo podemos hacer en español.
02 / Trabajos anteriores
Experiencia que aporta al proyecto.
Conoce las historias de tres proyectos anteriores que conectan negocios, cultura y comunidad.
Pequeño negocio
Segura's Painting
Un sitio de servicios para el negocio de pintura de mi familia.
Leer la historia del proyecto
Organización estudiantil
LASO at SMC
Un sitio para la cultura, los eventos y la comunidad de LASO.
Leer la historia del proyecto
Evento universitario
El Festival de Culturas
Apoyo con el sitio web y marketing de otro proyecto de graduación.
Leer la historia del proyectoEstos proyectos se crearon antes de este proyecto de graduación y no cuentan como parte de sus tres nuevos sitios para clientes.
03 / Las metas
Metas claras para medir los resultados.
Estas son metas para las seis semanas de implementación, no resultados ya completados.
Meta del proyecto
3
Sitios web bilingües
Publicar tres sitios accesibles en precio y preparados para móviles: dos para pequeños negocios de dueños hispanos y uno para una iglesia u organización comunitaria, con contenido aprobado en inglés y español.
Enlaces publicados, aprobaciones de clientes, capturas del lanzamiento y revisión en celulares.
Meta del proyecto
6
Acciones de difusión
Crear seis acciones de difusión: dos canales aprobados por cliente, como material impreso con códigos QR y redes sociales.
Registro de difusión, capturas o fotos con fecha y verificación de enlaces y códigos QR.
Meta del proyecto
9
Pruebas de usabilidad
Probaré cada sitio con personas que nunca lo hayan visto. Nueve veces, le pediré a alguien que encuentre un servicio y una forma de contacto, sin mi ayuda. Si se queda atascado, eso me indica qué debo corregir.
Tres participantes por sitio. Meta: que al menos 8 de los 9 completen las tareas sin ayuda. Registraré los resultados de las tareas por separado de sus comentarios.
Después del lanzamiento: lo que voy a medir
Las metas anteriores cuentan lo que entrego. Estas mediciones muestran si los sitios web ayudan a cada cliente. Registro el punto de partida de cada uno en la entrevista inicial de la semana 1, antes de construir nada.
| Cliente | Punto de partida (semana 1) | Comparación en la entrega, a principios de abril y en un seguimiento a los 90 días |
|---|---|---|
| Cada pequeño negocio de dueños hispanos | Cómo encuentran hoy los nuevos clientes al negocio y cuántas consultas llegan, aproximadamente, en un mes típico, según lo que informe el dueño. | Consultas recibidas por el sitio web y las respuestas a “¿Cómo se enteró de nosotros?” en llamadas y solicitudes de presupuesto, anotadas en el registro de resultados del cliente. |
| La iglesia u organización comunitaria | Las preguntas que la gente hace con más frecuencia por teléfono o en persona, como los horarios de servicio, la ubicación y los eventos. | Si los visitantes encuentran esas respuestas en inglés y en español durante las pruebas de usabilidad, y si la organización reporta menos preguntas repetidas. |
| Los tres clientes | Quién controla el dominio y quién puede actualizar el sitio hoy. | El cliente es dueño del dominio y de las cuentas, y el responsable completa una actualización de prueba sin mi ayuda. |
Solo informaré lo que los clientes aprueben y lo que pueda verificar. No estimaré ingresos ni empleos creados a partir de estas mediciones. La revisión de principios de abril y el seguimiento a los 90 días se harán después de que termine el curso, con el permiso de cada cliente.
04 / El plan
De la conversación al lanzamiento.
Del 8 de febrero al 28 de marzo de 2027 en PDEV 430. El curso cuenta seis semanas. Las vacaciones de primavera (8–12 de marzo) caen entre las semanas 4 y 5, y las usaré como margen para contenido o aprobaciones atrasadas antes del lanzamiento.
Semana 1: Alcance y entrevista inicial
Reunirme con los tres clientes, acordar el alcance y quién aprueba el contenido, y recopilar sus materiales. Evidencia: acuerdos de alcance, respuestas iniciales y listas de contenido.
8–14 feb.Abrir cuestionario de la semana 1 →Semana 2: Contenido bilingüe
Organizar el contenido en inglés y español, verificar servicios y datos de contacto, optimizar fotos y obtener la aprobación del cliente. Evidencia: textos aprobados y estructura de páginas.
15–21 feb.Semana 3: Primeros dos sitios
Crear los primeros dos sitios y revisar el diseño móvil, las opciones de contacto, el cambio de idioma y la accesibilidad. Evidencia: enlaces de vista previa y revisiones documentadas, incluidos los problemas pendientes.
22–28 feb.Semana 4: Tercer sitio y revisión
Crear el tercer sitio, revisar los tres con los clientes y comprobar ambos idiomas, enlaces y rendimiento. Evidencia: notas de cambios y vistas previas listas para aprobación.
1–7 mar.Semana 5: Publicación y promoción
Obtener las aprobaciones finales, conectar los dominios, publicar los tres sitios y activar dos canales de promoción aprobados por cliente. Configurar o actualizar los Perfiles de Empresa en Google cuando corresponda. Evidencia: URL públicas, capturas del lanzamiento y seis acciones verificadas.
15–21 mar.Semana 6: Pruebas, mejoras y entrega
Realizar nueve sesiones de usabilidad, registrar los resultados de las tareas sin ayuda, corregir los problemas observados y orientar a cada responsable. Evidencia: hojas de observación, registro de mejoras, notas de entrega y resumen final de resultados.
22–28 mar.Abrir formulario de la semana 6 →
¿Por qué tres sitios web?
Tres sitios me permiten comparar las necesidades de dos negocios y una iglesia u organización comunitaria, y dedicar tiempo al contenido en inglés y español aprobado por cada cliente, las revisiones de accesibilidad, las pruebas de usabilidad y la entrega. El alcance de seis semanas me permite documentar cada proyecto con cuidado y usar los comentarios para mejorar el trabajo final.
Riesgos y respuestas previstas
| Riesgo | Respuesta prevista |
|---|---|
| Retiro de un cliente | Los clientes de negocios ya se comprometieron, y una organización comunitaria está lista como respaldo si una iglesia no puede participar. Estoy conversando con otras organizaciones que podrían ocupar el lugar de un cliente que se retire, si pueden cumplir las fechas de entrega de contenido. |
| Retrasos en el contenido y las aprobaciones | Acordar durante la entrevista inicial quién aporta el contenido, las fechas de revisión y la información esencial para publicar. |
| Solicitudes fuera del alcance acordado | Aprobar por escrito el alcance y las prioridades antes de construir; revisar las solicitudes adicionales según el tiempo disponible. |
| El responsable no puede mantener el sitio | Observar un cambio de prueba realizado por el responsable; documentar los accesos, las renovaciones, los respaldos y las responsabilidades de soporte. |
| Persisten barreras de accesibilidad | Combinar pruebas automatizadas con revisiones de teclado, zoom y lectores de pantalla; corregir barreras y documentar los límites de las pruebas. |
05 / Avances
Avances reales. Un próximo paso claro.
Las confirmaciones de los colaboradores y el avance con los clientes están registrados abajo. Los resultados de los clientes se agregarán a medida que se recopilen evidencias.
Septiembre de 2026
Los cinco colaboradores están confirmados.
- Christian Bryant
- Yashuri Del Rosario Rodríguez
- Evelyn Lugo
- Dr. Araceli Hernández-Laroche
- Ramón Nieves-Lugo
El grupo completo de colaboradores ya está confirmado.
De la orientación a la acción
El 5 de octubre de 2026, los cinco colaboradores participaron en una reunión grupal grabada de 32 minutos, con agenda, acta y tareas de seguimiento. La próxima revisión grupal está prevista para la primavera; la fecha está por definir.
Un ejemplo documentado de preparación: la Dra. Araceli Hernández-Laroche recomendó texto accesible, buen contraste, descripciones de imágenes y acceso con lectores de pantalla. He realizado y documentado cambios en este sitio del portafolio. Las revisiones de accesibilidad de los tres sitios nuevos siguen formando parte del plan de implementación.
Ver el trabajo de accesibilidad y los límites de las pruebasEntregables para los clientes
Evidencias registradas en esta página
Estos números reflejan las evidencias agregadas aquí. Aún no se han agregado registros de lanzamientos, difusión ni pruebas de los sitios de clientes.
Sitios publicados
0/ 3
lanzamientos documentados
Pendiente de lanzamientos
Acciones de difusión
0/ 6
acciones documentadas
Pendiente de acciones activas
Pruebas de usabilidad
0/ 9
pruebas registradas
Pendiente de registros de pruebas
Meta de las pruebas: que al menos 8 de 9 participantes encuentren el dato solicitado y una forma de contacto sin ayuda.
06 / Evidencias
Cómo documentaré los resultados
Estos son los registros que usaré durante la implementación. Las descargas son plantillas en blanco, no evidencia completada. Los resultados se añadirán después de su revisión y aprobación.
Resultados del cliente y seguimiento
Usa un registro por cliente y momento de revisión: semana 1, entrega, principios de abril y 90 días después de publicar. Anota las fechas observadas, las consultas y fuentes de referencia reportadas, las preguntas repetidas, el acceso al dominio y la ayuda necesaria para una actualización. Compara períodos de observación equivalentes; deja en blanco los conteos desconocidos en vez de escribir cero. Registra el permiso antes del seguimiento y no incluyas nombres ni datos de contacto de clientes en este registro.
Descargar el registro de resultados del cliente en blanco (CSV)Ejemplo de preparación: pruebas de este portafolio
Antes de implementar los sitios de clientes, mejoré y probé este portafolio existente. Estos resultados muestran preparación; no cuentan como publicaciones ni resultados de usabilidad de los tres nuevos sitios.
| Métrica | Inicial | Prueba posterior |
|---|---|---|
| Rendimiento móvil | 87 / 100 | 99 / 100 |
| Cambios de diseño (CLS) | 0.236 | 0.001 |
| Renderizado del mayor elemento visible | 2.3 s | 2.0 s |
Ambos informes usaron emulación de Moto G Power, conexión 4G lenta y Lighthouse 13.6.0. La prueba posterior registró 1.0 segundo hasta el primer contenido visible y cero tiempo total de bloqueo. Son pruebas individuales de laboratorio, no mediciones de usuarios reales ni garantías de resultados futuros.
Los cambios incluyeron un aviso de almacenamiento fijo, imágenes adaptables más pequeñas, fuentes comprimidas y menos solicitudes de estilos que bloquean la carga. Conservé el contenido bilingüe y las herramientas de contacto, revisé los diseños renderizados y comparé los resultados registrados. Los límites de las pruebas de accesibilidad se documentan por separado.
Ver el informe inicial (se abre en una pestaña nueva)
Ver el informe móvil de 99/100 (se abre en una pestaña nueva)
Sitios de clientes y evidencia de publicación
Para cada uno de los tres sitios nuevos, documentaré el nombre aprobado por el cliente, el problema inicial, mi contribución, imágenes del antes y después, la URL pública, la fecha de aprobación y las revisiones de publicación. Los proyectos existentes del portafolio no cuentan para esta meta. Todavía no se han añadido registros de publicación de clientes.
Descargar la lista de publicación y entrega en blanco (CSV)Seis acciones de promoción
Para cada sitio, registraré dos canales aprobados por el cliente, la fecha de activación, una captura o foto, el enlace de destino y la fecha de su verificación. También escanearé y comprobaré los códigos QR impresos. Las acciones planificadas no contarán como acciones activas.
Descargar el registro de promoción en blanco (CSV)Nueve observaciones de usabilidad y mejoras
Reclutaré a tres personas por sitio que no lo hayan visto antes. Cada persona recibirá un dato específico sobre un servicio u organización que deberá encontrar y luego buscará una forma de contactar al cliente. Registraré el idioma, el dispositivo, los resultados de ambas tareas y cualquier ayuda. Un resultado exitoso independiente requiere completar ambas tareas sin ayuda; la meta es al menos ocho de nueve participantes.
El resultado de la sesión original se mantendrá separado de las pruebas posteriores. Documentaré los problemas, los cambios y los resultados de nuevas pruebas. Las valoraciones aportan contexto; no sustituyen los resultados observados. Todavía no se han registrado aquí resultados de participantes.
Descargar el registro de observación y mejoras en blanco (CSV)Entrega al responsable y aprendizajes
Antes de la entrega, explicaré a cada responsable cómo actualizar el contenido, el control del dominio, los costos recurrentes y renovaciones acordados, las copias de seguridad y a quién contactar para obtener ayuda. Las notas de orientación y la aprobación final se guardarán con los registros del proyecto.
Después de la implementación, explicaré qué aprendí al conocer las necesidades de los clientes, qué decisiones de promoción funcionaron, cómo gestioné el alcance y los plazos y qué cambió gracias a los comentarios. Relacionaré esos ejemplos con mis estudios de Marketing y Ventas, la comunicación profesional y mi trabajo futuro en Segura's Painting y Segura's Solutions.
Los resúmenes públicos usarán códigos anónimos de participantes y materiales aprobados por los clientes. Las aprobaciones firmadas, los datos de contacto y los registros completos se conservarán en la carpeta privada de entregables. Los formularios recopilan respuestas; por sí solos no demuestran una publicación, una acción de promoción ni una prueba exitosa.
Herramientas de datos del proyecto
Comparte tus respuestas directamente conmigo. Los clientes pueden completar el cuestionario de la semana 1; los participantes pueden dejar sus comentarios después de las tareas de la semana 6. Ambos formularios están en inglés y español, con los formularios oficiales de Microsoft como alternativa.
Cuestionario inicial para clientes
Servicios, público, idiomas, páginas existentes, punto de partida y responsabilidades de aprobación de cada cliente comprometido.
Abrir el cuestionario inicialComentarios de la prueba de usabilidad
Ocho preguntas breves para los nueve participantes. No se solicita nombre ni información de contacto.
Abrir el formulario de comentariosLas valoraciones no determinan el éxito de las tareas. Registraré por separado si los participantes encontraron un servicio y una forma de contacto sin mi ayuda.
07 / Colaboradores clave
Cinco perspectivas. Un proyecto más sólido.
Los cinco colaboradores han aceptado asesorar y revisar. Yo realizaré personalmente toda la construcción de los sitios, la recopilación de información de los clientes y las pruebas de usabilidad. Su función de asesoría no los convierte en desarrolladores del proyecto ni implica respaldo institucional.
- Doctorado · UC Berkeley
- Cuatro idiomas
- Premio Akers 2023
Idioma, cultura y accesibilidad
Dra. Araceli Hernández-Laroche
Profesora de Lenguas Modernas · Directora fundadora
USC Upstate · South Carolina Centro Latino
Profundidad académica. Un vínculo duradero con la comunidad.
La Dra. Araceli Hernández-Laroche aporta la perspectiva de una investigadora, educadora multilingüe y líder comunitaria. Tiene un doctorado de UC Berkeley, habla cuatro idiomas y es profesora de Lenguas Modernas en USC Upstate y directora fundadora de South Carolina Centro Latino.
Su trabajo conecta los estudios interdisciplinarios latinx, el liderazgo cívico y las humanidades públicas multilingües. SC Humanities le otorgó el Premio Akers 2023 por utilizar la cultura y la historia para unir a las personas. Esa combinación de investigación y participación comunitaria resulta especialmente valiosa para un proyecto basado en el idioma, el acceso y la confianza.
Por qué su participación es valiosa
La Dra. Araceli Hernández-Laroche asesora sobre idioma, cultura y accesibilidad. Su perspectiva me ayuda a revisar el contenido bilingüe, el texto legible, el contraste, las descripciones de imágenes y el acceso con lectores de pantalla. Yo implemento y pruebo los cambios.
Más trayectoria y fuentes — Dra. Araceli Hernández-Laroche
Sus publicaciones incluyen trabajos en Journal of Public Humanities de Cambridge University Press y la coedición de un tema especial de PMLA sobre teorías y metodologías de las humanidades públicas. Su servicio profesional incluye el comité de la Modern Language Association dedicado a valorar las humanidades públicas y la junta de SC Humanities.
También ha recibido las distinciones South Carolina Career Woman of the Year 2020, Woman of Influence 2024 y Advocate of the Year 2024. Estos reconocimientos acompañan una trayectoria que conecta el aprendizaje universitario con la vida pública y comunitaria.
Perfiles profesionales y referencias
- Fundador de Intune Technology Group
- Sistemas para más de 1.500 personas
- Premio Barrett Memorial
Tecnología y ejecución
Christian Bryant
Asesor de Tecnología y Gestión de Proyectos
Fundador y consultor principal · Intune Technology Group; exdirector de TI en SMC
La experiencia para convertir un plan ambicioso en un trabajo confiable.
Christian Bryant es fundador y consultor principal de Intune Technology Group. Aporta liderazgo tecnológico y la disciplina de gestionar proyectos complejos. Como director de Servicios y Operaciones de TI y gerente de proyectos de SMC entre 2022 y 2026, dirigió iniciativas de infraestructura, ciberseguridad, aprendizaje digital y sistemas de soporte para más de 1.500 estudiantes, profesores y empleados.
Su experiencia abarca las decisiones que hacen confiable a la tecnología: planificar mejoras, coordinar proveedores, administrar recursos y apoyar a quienes utilizan los sistemas cada día. SMC también reconoció su servicio con el Dr. James S. Barrett Memorial Award, que distingue el apoyo a la recaudación de fondos de la institución.
Por qué su participación es valiosa
Christian Bryant asesora sobre tecnología y ejecución: alcance viable, calidad del código, rendimiento móvil y preparación del lanzamiento. Él revisa y orienta; yo construyo y gestiono el trabajo.
Más trayectoria y fuentes — Christian Bryant
Antes de ocupar el cargo de director, Christian trabajó en soporte de TI y audiovisual en SMC y Limestone University. Su trayectoria incluye modernización de infraestructura, tecnología para salones de clase, soporte a usuarios y coordinación entre equipos técnicos y no técnicos.
Tiene una licenciatura de Limestone University y cursa una maestría en liderazgo organizacional en Grand Canyon University. Esa combinación de operaciones tecnológicas y desarrollo de liderazgo resulta muy pertinente para un proyecto que debe equilibrar calidad, alcance y plazos.
Perfiles profesionales y referencias
- Fundadora de la Cámara · 2007
- Apoyo a negocios hispanos
- Educación empresarial
Dueños de negocios y precios accesibles
Evelyn Lugo
Presidenta y fundadora
Cámara de Comercio Hispana de Carolina del Sur
Una defensora empresarial que conoce a quienes este proyecto busca servir.
Evelyn Lugo fundó la Cámara de Comercio Hispana de Carolina del Sur en 2007 tras reconocer la necesidad de muchos emprendedores hispanos de acceder a orientación, recursos y redes profesionales. Como presidenta y fundadora, ha construido una plataforma de educación empresarial, oportunidades y conexión comunitaria.
Su trabajo está estrechamente relacionado con el propósito de este proyecto: ayudar a los dueños de negocios a comunicar lo que ofrecen y dar pasos prácticos para crecer. Su experiencia aporta una comprensión de sus retos cotidianos, como el tiempo limitado, los costos y el acceso a apoyo útil.
Por qué su participación es valiosa
Evelyn Lugo asesora desde la perspectiva de los dueños de negocios y los precios accesibles. Su orientación me ayuda a formular preguntas útiles y mantener un alcance práctico para pequeños negocios. Yo realizo la entrevista inicial y acuerdo el trabajo directamente con cada cliente.
Más trayectoria y fuentes — Evelyn Lugo
La labor de la Cámara incluye educación sobre cómo iniciar y hacer crecer un negocio, administración y marketing. Los reportajes sobre sus alianzas también destacan esfuerzos para conectar a los emprendedores con capital y asesoría empresarial bilingüe.
Su trayectoria demuestra el valor de crear una organización a partir de una necesidad observada de primera mano. Para este proyecto, es un ejemplo de cómo mantener las soluciones prácticas y conectadas con la experiencia de los dueños de negocios hispanos.
Perfiles profesionales y referencias
- Cofundador de UniComm Media Group
- MBA · Bob Jones University
- Especialista en el mercado hispano
Marketing y estrategia de audiencia
Ramón Nieves-Lugo
Director principal, CEO y cofundador
UniComm Media Group · Greenville, Carolina del Sur
Experiencia en marketing centrada en el público hispano.
Ramón Nieves-Lugo es director principal, CEO y cofundador de UniComm Media Group, una agencia de publicidad de Greenville especializada en llegar al público hispano. Nacido y criado en Puerto Rico, llegó al Upstate para estudiar en Bob Jones University y obtuvo un MBA antes de desarrollar la agencia con su hermano.
Su experiencia conecta el emprendimiento, la identidad de marca y la comunicación con atención a la cultura. El trabajo de UMG ha llegado a audiencias nacionales, incluida una campaña de Brother International dirigida al público hispano y exhibida en Times Square. Su perspectiva conecta la apariencia de un sitio con su mensaje, su público y su propósito.
Por qué su participación es valiosa
Ramón Nieves-Lugo asesora sobre marketing y estrategia de audiencia: mensajes sobre servicios, próximos pasos claros y los dos canales de difusión que aprueba cada cliente. Yo creo los sitios y realizo el trabajo de difusión acordado.
Más trayectoria y fuentes — Ramón Nieves-Lugo
Su participación comunitaria también refleja un compromiso práctico con la inclusión. En Fall for Greenville, en 2016, impulsó una iniciativa en la que voluntarios multilingües usaban distintivos con sus idiomas; participaron más de 100 voluntarios y se representaron más de 15 idiomas.
Ese ejemplo resulta especialmente pertinente: ayudar a alguien a sentirse incluido puede comenzar con una señal clara de que puede comunicarse en su idioma. Su experiencia empresarial y comunitaria lleva esa idea a un contexto real de negocios.
Perfiles profesionales y referencias
- Inglés · Español · Francés
- Ronald E. McNair Scholar
- Student Marshal en Winthrop
Comunicación y mentoría
Yashuri Del Rosario Rodríguez
Subdirectora de Vida Comunitaria · Asesora de LASO
Spartanburg Methodist College
Comunicación multilingüe y experiencia en proyectos de graduación.
Yashuri Del Rosario Rodríguez es subdirectora de Vida Comunitaria en SMC y asesora de LASO. Se graduó de Winthrop University en 2021, donde estudió Comunicación de Masas y Lenguas Modernas, con enfoque en periodismo y francés. Habla inglés, español y francés.
Fue Ronald E. McNair Scholar y Student Marshal en Winthrop, y combina una sólida formación académica con experiencia en desarrollo estudiantil y comunicación. También ha asesorado a una persona ganadora de un proyecto de graduación anterior, lo que le aporta experiencia directa en la planificación, el seguimiento y la presentación que requiere un proyecto exitoso.
Por qué su participación es valiosa
Yashuri Del Rosario Rodríguez asesora sobre comunicación y mentoría. Su orientación me ayuda a cumplir los compromisos, comunicarme claramente con los clientes y mi profesor, y explicar los resultados del proyecto. Yo me encargo de la comunicación con los clientes y de las pruebas.
Más trayectoria y fuentes — Yashuri Del Rosario Rodríguez
Sus reconocimientos académicos incluyen Kappa Tau Alpha, la sociedad nacional de honor de periodismo y comunicación de masas, y Pi Delta Phi, la sociedad nacional de honor de francés. Su trabajo como editora de opinión en The Roddey-McMillan Record aporta experiencia práctica en una redacción clara y orientada al público.
Perfiles profesionales y referencias
Experiencias que se complementan.
Christian aporta tecnología y ejecución; Ramón, marketing y estrategia de audiencia; Evelyn, la perspectiva del dueño y precios accesibles; la Dra. Araceli, idioma, cultura y accesibilidad; Yashuri, comunicación y mentoría. Ellos asesoran y revisan. Yo construyo, recopilo la información de los clientes y realizo las pruebas.
08 / Accesibilidad
La accesibilidad es parte del trabajo.
La Dra. Araceli Hernández-Laroche me animó a priorizar el texto legible, el contraste, las descripciones útiles de las imágenes y el acceso con lectores de pantalla. Compartió la introducción a WCAG del W3C como punto de partida.
Objetivo técnico: WCAG 2.2 nivel AA, incluidos todos los criterios aplicables de los niveles A y AA.
Estoy documentando evidencia del antes y después, correcciones concretas y una lista por criterio. Los cambios incluyen un foco de teclado más claro, precios legibles, revisión del propósito de las imágenes, controles semánticos, avisos del formulario y diseños que admiten zoom y pantallas estrechas.
Las pruebas automatizadas y las pruebas de teclado y zoom forman parte de la evidencia. Quedan pendientes las pruebas específicas con lectores de pantalla y dispositivos físicos. Es un avance en accesibilidad, no una declaración de conformidad completa con WCAG ni una certificación de cumplimiento de la ADA.
La norma web del Título II de la ADA usa WCAG 2.1 nivel AA para entidades públicas estatales y locales, incluidas las instituciones educativas públicas. Tras la prórroga de abril de 2026, el plazo es el 26 de abril de 2027 para entidades de 50,000 habitantes o más, salvo distritos especiales, y el 26 de abril de 2028 para entidades más pequeñas y distritos especiales. Este contexto del sector público refuerza la importancia de prepararse; no es un plazo general para este portafolio privado ni para todos los clientes del proyecto.
Alcance y plazos del Departamento de Justicia (se abre en una pestaña nueva)
Leer la declaración de accesibilidad
Introducción a WCAG del W3C (se abre en una pestaña nueva) · Estándar WCAG 2.2 (se abre en una pestaña nueva)
El estudiante detrás del proyecto
Jean Segura
Administración de Empresas · Marketing/Ventas · Spartanburg Methodist College · Graduación prevista: mayo de 2027
Soy un estudiante bilingüe de Negocios en SMC, originario de Costa Rica. Mi trabajo con Segura's Painting y el liderazgo en el campus combinan la comunicación con clientes, el marketing y el diseño web. Quiero que los negocios locales tengan sitios que sus clientes realmente puedan usar.
Ver perfil y cursos del estudiante Conecta en LinkedIn (se abre en una pestaña nueva)¿Tienes un contacto o una sugerencia?
Si conoces un negocio, una iglesia u organización comunitaria que podría beneficiarse, o tienes comentarios sobre el proyecto, me gustaría escucharte.
Contactar a JeanTambién puedes escribir a jsegura@segurassolutions.com